<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-34363332</id><updated>2011-04-21T17:10:53.945-07:00</updated><title type='text'>NUESTRO PROCESO</title><subtitle type='html'></subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://procesohh.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/34363332/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://procesohh.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><author><name>Proceso Head Hunting</name><uri>http://www.blogger.com/profile/04094278817736556053</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>1</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-34363332.post-115818686908090729</id><published>2006-09-13T15:30:00.000-07:00</published><updated>2006-09-13T17:01:59.953-07:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>&lt;a href="http://photos1.blogger.com/blogger/1616/3777/1600/Slide1.2.jpg"&gt;&lt;img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://photos1.blogger.com/blogger/1616/3777/400/Slide1.2.jpg" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;Fases del proceso&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color:#6600cc;"&gt;&lt;strong&gt;1 &lt;span style="font-family:webdings;"&gt;4&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt; &lt;strong&gt;PREPARACIÓN Y PLANEACION&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1.1.-Acercamiento con el usuario e involucrados en el proceso de selección por parte del cliente.&lt;br /&gt;1.2.-Análisis de la misión del puesto y alcances.&lt;br /&gt;1.3.-Integración de las competencias de conocimiento, de gestión y personales del puesto.&lt;br /&gt;1.4.-Desarrollo profesional y esquema de compensación del puesto.&lt;br /&gt;1.5.-Acuerdos del plan de acción.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#6600cc;"&gt;2 &lt;span style="font-family:webdings;"&gt;4&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; &lt;strong&gt;&lt;em&gt;BÚSQUEDA &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2.1.-Estudio de mercado&lt;br /&gt;2.2.-Red de contactos.&lt;br /&gt;2.3.-Red de información en los diferentes sectores.&lt;br /&gt;2.4.-Base de datos actualizada propiedad de HEAD HUNTING&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#6600cc;"&gt;3 &lt;span style="font-family:webdings;"&gt;4&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;em&gt;EVALUACION Y RECOMENDACIONES DE CANDIDATOS&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3.1.-Identificar a los mejores profesionales de éxito comprobado y actitud productiva.&lt;br /&gt;3.2.-Garantizar la compatibilidad entre lo que requiere el puesto para su éxito, vs. lo que aporta el profesional a corto y largo plazo vs. la cultura de la empresa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#6600cc;"&gt;&lt;strong&gt;4 &lt;span style="font-family:webdings;"&gt;4&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:webdings;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;PRESENTACIÓN DE CANDIDATOS POTENCIALES Y ENTREVISTAS EN LA EMPRESA.&lt;/strong&gt; &lt;/em&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;4.1.-Reunión con el usuario del puesto y áreas involucradas.&lt;br /&gt;4.2.-Presentación de 3-4 candidatos, a través de Informe profesional y recomendaciones.&lt;br /&gt;4.3.-Retroalimentación al usuario del puesto sobre las fortalezas y oportunidades de los candidatos.&lt;br /&gt;4.4.-Retroalimentación sobre la investigación del mercado.&lt;br /&gt;4.5.-Acordar acciones de seguimiento al proceso de selección en la empresa. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#6600cc;"&gt;5&lt;span style="font-family:webdings;"&gt; 4&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;em&gt;NEGOCIACIÓN Y TOMA DE DECISIÓN&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;5.1 Una vez concluido el proceso de selección de la empresa, el cliente toma la decisión de contratar al candidato seleccionado.&lt;br /&gt;5.2 Considerando que todos los términos y condiciones entre el candidato finalista y el cliente, y el candidato ha aceptado la oferta de empleo, el proceso se da por concluido.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/34363332-115818686908090729?l=procesohh.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://procesohh.blogspot.com/feeds/115818686908090729/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=34363332&amp;postID=115818686908090729' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/34363332/posts/default/115818686908090729'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/34363332/posts/default/115818686908090729'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://procesohh.blogspot.com/2006/09/fases-del-proceso-1-4-preparacin-y.html' title=''/><author><name>Proceso Head Hunting</name><uri>http://www.blogger.com/profile/04094278817736556053</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry></feed>
